La nostra attività

Nari Consulting, società di consulenza direzionale specializzata in piani di temporary management e corporate restructuring, affianca le imprese nei momenti più significativi della loro vita, quali la progettazione e gestione del passaggio generazionale intra familiare, il fronteggiare situazioni di crisi economica, l’ampliamento e/o l’espansione in altri mercati ovvero le operazioni di finanza straordinaria.

L’approccio metodologico, la capacità di adattamento e l'agilità della propria struttura consentono a Nari Consulting di effettuare attività di intelligence e governance personalizzabili, supportando l’imprenditore nelle pianificazioni, valutazioni e analisi prodromiche e accompagnandolo nelle scelte imprenditoriali.

Si tratta dunque di un supporto tecnico, su misura delle caratteristiche specifiche della realtà aziendale, basato su un’esperienza “formativa” guidata, al fianco dell’imprenditore che diventa protagonista attivo del proprio progetto.

Il risultato finale del processo consulenziale e formativo si concretizza nel trasferimento di metodologie e competenze professionali che rendono l’imprenditore sempre più capace di essere una guida manageriale e di affrontare le nuove sfide aziendali.

Nari Consulting si avvale di una rete stabile di qualificati professionisti e specialisti del settore che svolge servizi di temporary e ad interim management, adattandoli alle specifiche esigenze delle organizzazioni e delle attività dei clienti.

Fabio Rizzo – Founder

22 anni di esperienza nella consulenza di direzionale strategica e formazione manageriale

Grandi imprese (Private e PA)

Agenzie fiscali del Ministero dell’Economia e delle Finanze (Agenzia delle Entrate, Agenzia del Demanio, Agenzia delle Dogane e dei Monopoli).
Equitalia SpA (Riscossione dei Tributi).
Riscossione Sicilia SpA - ex Serit Sicilia (Riscossione dei Tributi).
Alenia Aeronautica SpA (Produzione e commercializzazione di velivoli militari e civili).
Anas SpA (Infrastrutture strade statali e autostrade).
Sogei SpA (Information Technology).
Infocamere Scpa (Information Technology).
Gruppo Martini (Produzione mangimi, allevamento animali, lavorazione e commercializzazione carni).

Medie e piccole imprese (PMI)

Cnos Fap – Regione Sicilia (Opere Salesiane / Formazione).
Monticchio Gaudianello S.p.A. (Produzione e distribuzione acque minerali).
Italia Navigando S,pA (Porti turistici).
Banca Impresa Lazio (Servizi bancari alle imprese).
Uniposte SpA (Servizi postali).
Propage S.r.Vegas “Nuna Lie” (Fashion retail).
Gruppo Gelsomino (Centro Ceramiche, Hotel Manfredi, Centro Commerciale Brico).
Gruppo NMS (Commercializzazione dispositivi medicali).
Imprese operanti nel settore alberghiero; alcuni esempi:
- Gruppo Lo.An (Roma).
- Hotel Garden (Savona).
- Hotel La Principina (Grosseto).
- Hotel l'Approdo (Castiglion della Pescaia).
- Hotel Sport Village (Castel di Sangro).

I servizi di consulenza direzionale di Nari Consulting sono erogati in base ad un Sistema di Gestione per la Qualità che corrisponde alla norma UNI EN ISO 9001:2015 per “Erogazione di servizi di supporto tecnico-specialistico e consulenza aziendale” – “Progettazione ed erogazione di corsi di formazione professionale (progettazione, gestione, erogazione e rendicontazione)”.

Link certificazione ISO